Lubię czytać

Dobrze by było, aby do tego czasu prace na danym stanowisku zostały wstrzymane Etapy te nie są oczywiście sztywne, a wręcz przeciwnie – powinny być dopasowywane odpowiednio do każdej firmy, czy stanowiska pracy. Analiza zmian jest jedną z najtrudniejszych metod, jednak czasami jest jedynym sposobem odnalezienia i eliminacji przyczyny mogącej bezpośrednio wpływać na bezpieczeństwo pracy osoby zatrudnionej w firmie. Analiza zmian jest analizą będącą częścią oceny ryzyka w branży BHP. Charakteryzuje się tym, że kładzie większy nacisk na zmiany w danej branży, czy stanowisku pracy. Osoba wdrażająca instrukcje BHP jest zobowiązana do rozpatrzenia i udokumentowania wszystkich zmian wynikłych z tej analizy. Podobnie jak każda inna analiza, także i ta posiada kilka etapów. Podstawową czynnością jaką należy wykonać jest określenie problemu. Mogą to być różne problemy. W naszym przykładzie posłużymy się wysypką i dusznościami pracownika na stanowisku w firmie produkującej farby. Drugim etapem powinno być ustalenie odpowiedniej normy, która może pomóc przywrócić bezpieczeństwo pracy, zgodnie z tym co stanowią przepisy BHP. Aby to osiągnąć, powinniśmy zapisywać godziny i miejsce występowania danego problemu, zwłaszcza w wypadku gdy dotyczy on większej ilości osób. Warto rozpisać sobie na kartce co mogło być przyczyną tego problemu, jak i wykluczyć czynniki, które z pewnością nie mogły powodować tego problemu, jednym z ostatnich etapów jest wypisanie wszystkich możliwych przyczyn i próba zapobiegnięcia każdej z nich. Jest to dość trudny etap, bo w wypadku niepowodzenia, trzeba go powtórzyć.